[PP] Long-Term Planning (PP-MP-LTP)

 

Purpose

목적

이 구성 요소는 장기적인 생산 계획과 단기 및 중기 계획에서 시뮬레이션을 수행하기 위한 지원을 제공합니다.

연간 계획 또는 분기별 계획 실행을 수행하려면 향후 재고 및 요구사항 상황에 대한 정보가 필요합니다. 즉, 영업 및 운영 계획이 리소스에 어떤 영향을 미치는지 알아야 합니다. 즉, 판매 계획의 결과가 실제로 용량을 가지고 생산될 수 있는지 여부입니다. 이러한 정보를 이용할 수 있는 경우 병목 현상에 대처하기 위해 추가 작업 센터가 필요한지 또는 판매 목표에 도달하기 위해 추가 기계를 구입해야 하는지 여부를 조기에 결정할 수 있습니다.

장기 계획에서는 리오더 포인트 계획을 사용하여 계획된 재료, 벌크 재료 및 KANBAN을 사용하여 계획된 재료와 같이 일반적으로 운영 계획에서 거의 계획이 필요 없는 재료도 계획할 수 있습니다. 장기 계획에서는 MRP 재료와 마찬가지로 이러한 재료를 계획할 수 있습니다. 이러한 자료가 수요 프로그램에 어떤 영향을 미치는지에 대한 개요를 제공합니다.

구매 부서에서도 장기 계획의 결과를 사용할 수 있습니다. 그들은 미래의 주문을 추정하기 위해 미래의 요구량에 대한 정보를 사용한다. 이를 통해 공급업체와 납품 일정 및 계약을 협상할 수 있는 근거를 제공합니다. 공급업체는 향후 구매 주문에 대한 미리 보기를 제공받으므로 장기 계획을 통해 이익을 얻을 수도 있습니다.

This component provides support for long-term production planning and for carrying out simulations in short and mid-term planning .

To carry out an annual planning or a rolling quarterly planning run you require information on the future stock and requirements situation. This means you need to know how sales and operations planning influence resources. That is, whether the results of sales planning can actually be produced with capacity on hand. If such information is available it is possible to decide at an early date whether extra work centers will be required to cope with bottlenecks, or whether additional machinery will have to be purchased to reach the sales target.

In long-term planning you can also plan materials that usually require very little planning in operative planning, such as, materials planned using reorder point planning, bulk material, and materials planned using KANBAN. In long-term planning, you can plan these materials as you would MRP materials. This provides you with an overview of how these materials influence the demand program.

The purchasing department can also use the results of long-term planning. They use the information on the future requirements quantities to estimate future orders. This provides them with a basis for negotiating delivery schedules and contracts with vendors. Vendors also gain from long-term planning as they are sent a preview of future purchase orders.

Integration

운영 데이터는 재료 마스터, BOM, 라우팅 및 워크 센터와 같은 장기 계획의 기초를 제공합니다. 따라서 새 작동 데이터를 생성할 필요가 없습니다.
장기 계획의 계획 및 평가 절차는 운영 계획 및 평가 절차와 별개이다. 장기 계획에는 별도의 도구를 사용할 수 있지만, 이러한 도구는 기본적으로 운영 계획에 사용하는 도구와 동일합니다. 이것은 새로운 기능에 익숙해지는 것과 관련된 노력이 최소한으로 유지된다는 것을 의미한다.
장기 계획에서 계획하고자 하는 재료는 이미 운영 중인 MRP에 계획되어 있어야 합니다.
장기 계획 실행이 완료되면 계획된 주문을 계획 시나리오에서 확정하고 운영 중인 MRP로 이전할 수 있습니다.
장기 계획은 다음과 같은 구성 요소와 통합됩니다.
구매정보시스템
계획 결과를 외부 조달에서 구매 정보 시스템으로 전송하여 추가 평가를 수행할 수 있습니다.

재고 관리
장기 계획에서 계산된 요구사항 및 영수증을 Inventory Controlling으로 이전할 수 있습니다.

비용 센터 회계
장기 계획에서 계산된 활동 요구 사항 데이터를 계획 수치로 비용 센터 회계에 전송할 수 있습니다

• Operative data provides the basis for long-term planning: material master, BOMs, routings and work centers. Therefore, there is no need to create new operative data.
• The planning and evaluation procedures in long-term planning are separate from the operative planning and evaluation procedures. Separate tools are available for long-term planning, although these tools are basically the same ones as you also use in operative planning. This means the effort involved in getting used to new functions is kept to a minimum.
• The materials you want to plan in long-term planning must have already been planned in operative MRP.
• When the long-term planning run is complete, you can firm the planned orders in a planning scenario and transfer them to operative MRP.
• Long-term planning is integrated with the following components:

• Purchasing Information System

You can transfer the planning results from external procurement to the Purchasing Information System where you can carry out further evaluations.

• Inventory Controlling

You can transfer the requirements and receipts calculated in long-term planning to Inventory Controlling.

• Cost Center Accounting

You can transfer activity requirements data calculated in long-term planning to Cost Center Accounting as planned figures.

Features

다양한 버전의 수요 프로그램을 사용한 시뮬레이션

장기 계획에서는 시뮬레이션 계획에만 사용되는 수요 프로그램의 고유한 버전을 생성할 수 있습니다. 즉, MRP(Material Requirement Planning) 및 Capacity Planning(용량 계획)에서 시뮬레이션 모드에서 다양한 버전의 수요 프로그램의 효과를 계산하고 비교할 수 있습니다. 시스템은 수요 프로그램의 각 버전에 대해 용량 요구사항, 비용 센터의 활동 범주 요구사항 및 구입한 부품 요구사항을 계산합니다.

시뮬레이션 계획 결과를 평가한 후 현재 수요 프로그램을 그대로 두거나 선호하는 장기 계획 버전으로 대체할 수 있습니다.

 

 

단기 및 중기 계획을 시뮬레이션하려면 현재 계획 상황을 현실적으로 표현해야 합니다. 따라서 정해진 기간 내에 고정된 영수증, 회사가 계획한 주문서 및 구매 요청서뿐만 아니라 판매 주문서를 운영 계획에서 장기 계획으로 이전할 수 있습니다. 장기 계획에서는 운영 계획(예: 계획된 순서 변경 및 확정)의 많은 기능을 사용할 수 있으므로, 계획 결과의 불일치를 방지하기 위해 동일한 계획 기간에 대해 장기 계획과 운영 계획을 동시에 수행하지 않아야 합니다.

단기 및 중기 계획 기간의 장기 계획에는 다음과 같은 적용 시나리오가 권장된다.

• Short-term planning
• 현재 운영 계획 버전이 장기 계획에 복사되어 최적화됩니다. 운영 계획의 계획 결과는 장기 계획 시나리오에서 최적화된다. 이 계획 기간 동안에는 운영 계획에서 어떠한 계획 활동도 수행되지 않는다. 최적화에 만족하면 장기 계획의 결과가 운영 계획으로 다시 복사됩니다.

• Mid-term planning
• 미래 계획 기간의 현재 운영 계획 버전이 장기 계획(예: 다음 주)에 복사됩니다. 이 경우 현재 1주일은 운영계획 수립 시, 다음과 같은 계획기간은 장기계획 수립 시 계획한다. 한 주가 시작되면 이번 주 장기 계획의 결과가 운영 계획에 복사됩니다.

Features

Simulations with Different Versions of the Demand Program

In long-term planning , you can create your own versions of the demand program, which are only used for simulative planning. This means you can calculate and compare the effects of various versions of the demand program in simulative mode in Material Requirements Planning (MRP) and in Capacity Planning. For each version of the demand program, the system calculates the capacity requirements, the activity category requirements of the cost centers and the purchased parts requirements.

After evaluating the results of simulative planning, you may decide to leave the current demand program as it stands or you can replace it with the preferred long-term planning version.

Simulation of Short and Mid-term Planning

To simulate short and mid-term planning, you require a realistic representation of the current planning situation. Therefore, within a defined period of time you can transfer the fixed receipts, the firm planned orders and purchase requisitions as well as the sales orders from operative planning to long-term planning. Since many functions from operative planning (for example, changing and firming planned orders) are also available in long-term planning, you should not carry out long-term planning and operative planning at the same time for the same planning period to avoid any inconsistencies in the planning result.

The following application scenarios in long-term planning in the short and mid-term planning period are recommended:

• Short-term planning
• The current operative planning version is copied to long-term planning to be optimized. The planning result from operative planning is then optimized in a long-term planning scenario. Note that no planning activities are carried out in operative planning during this planning period. Once you are satisfied with the optimization, the results of long-term planning are copied back to operative planning.

• Mid-term planning
• The current operative planning version for a future planning period is copied to long-term planning (for example, for the following week). In this case, the current week is planned in operative planning and the following planning period is planned in long-term planning. At the beginning of a week, the results of long-term planning for this week are copied to operative planning.